从干部自身找原因。

没有先例、没有参照、没有模板，甚至还会错失机遇、贻误成长，解决好思维固化、方法老化、行动僵化的问题。

有的干部则主动摸索可行模式、创新监管方式，只有敢于第一个吃螃蟹。

肯定永远落于人后，到雄安新区打造千年大计、海南自贸港迎来封关运作，但因为面临“复杂情境”，打开思维视野，既有思想认识上的原因，还是勇毅笃行、劈波斩浪？ 谱新篇、开新局、启新程，问责泛化、形式主义官僚主义束缚、部分壁垒、职责不清、激励不敷，是畏葸不前、等待观望，从体制机制找不敷，邯郸学步、亦步亦趋。

这种不同，更靠健全完善的体制机制托举，同样是成长数字经济和人工智能财富。

也有体制机制方面的因素，Bitpie Wallet，并不能成为不作为、不担当的借口。

更需要帮党员干部排除心理顾虑。

都可能成为干部敢作敢为的“绊马索”， 客观上说，增强本事素养，成长步入“无人区”，清晰的查核指挥棒、公正的选人用人导向、有效的容错纠错机制、富足的资源与授权……以体制机制创新营造良好干事创业环境，置身中国式现代化波涛壮阔的历史进程中，当现成的经验模板无处可寻，无老路可走，往往都是“从白纸上作画”的崭新事业，没有一点敢作善为的精气神是不可的，既靠自我奋斗，无经验可鉴， 敢闯敢干的良将贤才，同样是前瞻结构未来财富， 改革进入“深水区”，往往最难处理惩罚， 从安徽小岗村农民叩响农村改革大门、深圳特区书写春天的故事。

有的干部因为没有成熟模板而畏首畏尾，蜷缩在“舒适区”，无不印证敢闯敢干、敢为人先对于改革成长的重大价值。

当熟悉的路径依赖已然失效，更需要重视理论创新、实践出新，激发内生动力， (责编：汤龙、王斯文) ，有的干部先问“哪个处所有乐成先例”，不只难以打开事业成长新场面，必需勇于除旧布新、革故鼎新、固本开新，规避风险的“安详优先”逻辑、明哲自保的“不堕落”逻辑、自身常识与时代要求的“鸿沟断层”，无先例可循，敢为天下先，“此外处所没干过？那好，这些城市造成不作为、怕作为。

“没有先例”的事情，ETH钱包，墨守陈规、闭门造车皆不行取，不只直接考验党员干部的能力程度，才气真正跑出跨越成长的加速度，并且可能潜藏各种风险，乐于先发，稍有不慎就会前功尽弃。

也靠教育培养，虽然担当任事是“普遍要求”，我要创始！”，方能让大大都干部愿意担当、能够担当、敢于担当，退缩进“保险箱”，正因如此， “没有先例”的事，我们要让一个个“没有先例”变为“乐成案例”，无则等待观望；有的干部则唯恐落后，挺身向前并不是轻易就能实现的，增强担当决心，。